5 เทรนด์ธุรกิจ สำหรับผู้ประกอบการปี 2026
ถึงแม้เราจะอยู่ในยุคที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน แต่ก็ยังมี “โอกาส” รออยู่ — โอกาสสำหรับคนที่กล้าคิด กล้าทำ กล้าปรับตัว และกล้าเป็น “ปีศาจผู้ประกอบการ” ที่ไม่ยอมแพ้ ผมเชื่อแล้วว่า ผู้ประกอบการ SME ไม่ใช่แค่ผู้เล่นรายย่อย แต่คือ “ผู้กอบกู้เศรษฐกิจ” ที่จะพาไทยก้าวผ่านช่วงเวลานี้ไปได้
งานและเงิน
ผู้เขียน : ฮีล
เผยแพร่ : 4 สิงหาคม 2568 เวลา 00.31 น.
ปรับปรุง : 19 สิงหาคม 2568 เวลา 00.37 น.
ผมเพิ่งได้ดูคลิป “5 เทรนด์ธุรกิจ สำหรับผู้ประกอบการปี 2026” โดย เคน นครินทร์ แล้วก็ทำให้ผมหยุดคิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับโลกธุรกิจในปัจจุบัน
เนื้อหาจาก The Secret Sauce EP.875 ที่พิธีกรอย่าง เคน นครินทร์ ได้พูดถึงความท้าทายและโอกาสของผู้ประกอบการไทยในยุคที่ทุกอย่างเปลี่ยนแปลงเร็วเกินคาด ทั้ง AI ที่ก้าวกระโดด การผันผวนของเศรษฐกิจ กำลังซื้อที่ลดลง ทุนจีนที่เข้ามาแรง และพฤติกรรมผู้บริโภคที่เหมือนจะเปลี่ยนทุกเดือน
ผมรู้สึกว่ามัน “ตรงเป๊ะ” กับสิ่งที่เกิดขึ้นรอบตัวเราจริงๆ
K-shaped Recovery
สิ่งหนึ่งที่เขาพูดแล้วผมจดจำได้ดีคือคำว่า “K-shaped Recovery” หรือ ที่เขาเรียกว่า “Khaf Recovery” ภาพเศรษฐกิจที่ไม่ฟื้นตัวพร้อมกัน แต่เป็นเส้นที่แยกระหว่าง “ขาขึ้น” กับ “ขาลง”
บางธุรกิจเติบโตอย่างร้อนแรง ขณะที่อีกหลายรายกลับต้องปิดตัวลง ดูเหมือนจะไม่ยุติธรรม แต่เขากลับมองว่า ตรงนี้แหละคือจุดที่ “โอกาส” ซ่อนอยู่
และสิ่งที่ทำให้ผมทึ่ง คือ เคนเชื่อว่า “ผู้ประกอบการ SME” คือ “ทางรอดของเศรษฐกิจไทย” ไม่ใช่บริษัทยักษ์ใหญ่ ไม่ใช่รัฐบาล แต่เป็นคนเล็กๆ ที่มีความคิดใหญ่ ที่มีจำนวนมาก มีความยืดหยุ่น และปรับตัวได้เร็ว
พวกเขาคือกลุ่มที่สร้างงาน ขับเคลื่อนเศรษฐกิจจากฐานราก และสามารถพลิกวิกฤตให้เป็นโอกาสได้
เขาเรียกผู้ประกอบการแบบนี้ว่า “ปีศาจผู้ประกอบการ” คำที่ฟังดูน่ากลัว แต่จริงๆ แล้วมันคือคำชื่นชม สำหรับคนที่ “กล้า” กล้าฝันใหญ่ กล้าเสี่ยง กล้าแตกต่าง และกล้า “กินคน” ด้วยความกล้าหาญในการลงมือทำ ไม่รอ ไม่ลังเล พวกเขาคือคนที่จะพาธุรกิจจาก “ขาลง” ให้กลายเป็น “ขาขึ้น” ได้ใน K-shaped Recovery นี้
ปีศาจผู้ประกอบการ
แล้วเราจะกลายเป็น “ปีศาจ” ได้อย่างไร? เคนให้คำตอบไว้ใน 4 แกนหลัก ที่ผู้ประกอบการควรโฟกัส
- เข้าใจโลก ต้องรู้ว่าโลกกำลังไปทางไหน เช่น AI, ESG, Wellness, หรือแม้แต่เรื่องภูมิรัฐศาสตร์ ที่อาจส่งผลต่อธุรกิจเราโดยไม่รู้ตัว
- เข้าใจตัวเอง ใช้กรอบ 3D Framework (Detect, Define, Design) เพื่อค้นหาจุดแข็งเฉพาะตัวของเรา ไม่จำเป็นต้องเก่งทุกอย่าง แค่ต้องรู้ว่า “เราดีตรงไหน”
- ลับฝีมือ ต้องพร้อมเรียนรู้ ปรับทักษะ (Upskill/Reskill) และทำให้กระบวนการธุรกิจมีประสิทธิภาพสูงสุด (Operational Excellence)
- หาเพื่อน นี่คือสิ่งที่ผมคิดว่าหลายคนมองข้าม การทำทุกอย่างคนเดียวในยุคนี้มัน “เหนื่อย” และ “เสี่ยง” เกินไป การมี Strategic Partner ไม่ว่าจะด้านการตลาด การจัดจำหน่าย หรือเทคโนโลยี จะช่วยให้เราเติบโตได้เร็วขึ้น ด้วยต้นทุนที่ต่ำลง
เรื่อง “หาเพื่อน” นี่ทำให้ผมทบทวนตัวเองเลย เพราะหลายครั้งเราคิดว่าต้องทำทุกอย่างเอง แต่จริงๆ แล้ว การร่วมมือกันคือ “กลยุทธ์” ไม่ใช่ความอ่อนแอ
5 เทรนด์ธุรกิจที่ควรจับตาในปี 2026
นอกจากนี้ เขายังพูดถึง 5 เทรนด์ธุรกิจที่ควรจับตาในปี 2026 ซึ่งผมฟังแล้วรู้สึกว่า “ใช่เลย” สำหรับยุคนี้
Hyperfocus – โฟกัสกับสินค้าเฉพาะกลุ่ม (Niche) แบรนด์เล็กๆ ที่มีเรื่องราว คุณค่า และเอกลักษณ์ กลับดึงดูด Gen Z และ Millennials ได้ดี เพราะคนยุคนี้ไม่ได้ซื้อแค่ของ แต่ซื้อ “ความเชื่อ” และ “ตัวตน”
Wellness – ธุรกิจสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี ไม่ใช่แค่เทรนด์ แต่เป็นไลฟ์สไตล์ เช่น รีสอร์ตเพื่อสุขภาพอย่าง Chiva-Som หรือผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติที่ตอบโจทย์คนรักสุขภาพ
Natural IP – ผมชอบคำนี้มาก เพราะมันคือ “จุดแข็งธรรมชาติของไทย” เช่น ทุเรียนหมอนทอง น้ำมะพร้าวไทย หรือสมุนไพรพื้นบ้าน ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ยากจะเลียนแบบ และสามารถสร้างมูลค่าในตลาดโลกได้
Green Supply Chain – ห่วงโซ่อุปทานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งไม่ใช่แค่ “ดี” แต่เป็น “จำเป็น” โดยเฉพาะเมื่อตลาดยุโรปมี EUDR ที่บังคับว่าสินค้าต้องไม่เกี่ยวข้องกับการตัดไม้ทำลายป่า
AI – เทคโนโลยีที่เขาเรียกว่า “Game Changer” เพราะมันช่วยลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และเป็น “จุดคันงัด” ให้ SME แข่งกับบริษัทใหญ่ได้ แม้จะมีทรัพยากรน้อยกว่า จนเกิดแนวคิด “One Person Unicorn” ที่คนคนเดียวสามารถสร้างบริษัทมูลค่าพันล้านด้วยพลังของ AI
ทิศทางของโลกเหมือนเดิม
สิ่งที่เขาพูดท้ายที่สุดทำให้ผมคิดตามยาวๆ คือ ประโยคที่ว่า “มันเหมือนเดิม” ถึงแม้โลกจะเปลี่ยนแปลง “เร็วขึ้น แรงขึ้น และไม่แน่นอนมากขึ้น” แต่แนวโน้มระยะยาวยังคงเดิม เช่น AI, ESG, Wellness ยังคงเป็นทิศทางของโลก แค่ความเร็วและระดับความผันผวนเพิ่มขึ้น
ดังนั้น ผู้ประกอบการต้องไม่เพียง “ตามทัน” แต่ต้อง “นำหน้า” นี่ คีย์เวิร์ดอยู่ตรงนี้นะครับ นำหน้าไว้ก่อน ไม่ใช่แค่ตามให้ทัน
และเขาก็ยกตัวอย่างธุรกิจไทยที่ประสบความสำเร็จในช่วงเวลาที่หลายคนลำบาก เช่น
Iberry Group ที่ขยายตัวต่อเนื่องในธุรกิจร้านอาหาร
แบรนด์สกินแคร์อย่าง Her Highness, 4U2, Srichand ที่ใช้ Natural IP และเรื่องราวแบรนด์ดึงดูดผู้บริโภค
หรือ Flash Express, Thai Coco, Garan (ชาไทยพรีเมี่ยม) ที่ใช้กลยุทธ์ Hyperfocus และ Green Supply Chain อย่างชาญฉลาด
ในทุกวิกฤตมีโอกาส
สิ่งที่ผมได้เรียนรู้จากคลิปวีดีโอนี้ คือ ถึงแม้เราจะอยู่ในยุคที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน แต่ก็ยังมี “โอกาส” รออยู่ โอกาสสำหรับคนที่กล้าคิด กล้าทำ กล้าปรับตัว และกล้าเป็น “ปีศาจผู้ประกอบการ” ที่ไม่ยอมแพ้
ผมเชื่อแล้วว่า ผู้ประกอบการ SME ไม่ใช่แค่ผู้เล่นรายย่อย แต่คือ “ผู้กอบกู้เศรษฐกิจ” ที่จะพาไทยก้าวผ่านช่วงเวลานี้ไปได้
และเหมือนกับที่เขาย้ำไว้ท้ายที่สุด “ในทุกวิกฤตมีโอกาส และโอกาสอยู่กับผู้ที่กล้ามองต่าง กล้าทำต่าง และกล้าเป็น ‘ปีศาจ’ ที่ไม่ยอมแพ้”
